Cuando una empresa global decide concentrar recursos en un mercado específico, no lo hace por intuición. En el caso de Wyndham Hotels & Resorts, Colombia pasó de ser un punto en el mapa a convertirse en eje de su estrategia regional. La oportunidad: un país con ciudades intermedias en expansión y una demanda hotelera que evoluciona hacia estándares internacionales. El contexto es retador. La presión sobre tarifas y la sensibilidad del viajero frente al precio obligan a las ca

La oportunidad estratégica del Hotel Wyndham Bogotá también está en la geografía. El Salitre dejó de ser solo una zona logística para convertirse en un corredor empresarial en consolidación. Proyectos como el Centro Administrativo Nacional y el futuro centro tecnológico apuntan a concentrar oficinas y entidades públicas en el sector. A esto se suma la transformación del estadio El Campín en la principal arena de eventos del país. El obstáculo es competir en una ciudad con amp