Wyndham Hotels & Resorts consolida su expansión: 718 habitaciones activas y más de 1.400 en desarrollo en Colombia

Cuando una empresa global decide concentrar recursos en un mercado específico, no lo hace por intuición. En el caso de Wyndham Hotels & Resorts, Colombia pasó de ser un punto en el mapa a convertirse en eje de su estrategia regional. La oportunidad: un país con ciudades intermedias en expansión y una demanda hotelera que evoluciona hacia estándares internacionales.

El contexto es retador. La presión sobre tarifas y la sensibilidad del viajero frente al precio obligan a las cadenas a repensar su propuesta de valor. No basta con tener marca; hay que tener segmentación clara. Aquí la compañía juega con una ventaja estructural: un portafolio de 25 marcas que cubren desde el segmento económico hasta propuestas upscale.

El obstáculo ha sido encontrar el balance entre identidad global y adaptación local. Un modelo rígido suele chocar con realidades regionales distintas. Por eso la decisión fue apostar por formatos flexibles de franquicia y gestión que permiten a los inversionistas locales mantener cercanía con el mercado sin perder el respaldo internacional.

Esa estrategia ya tiene cifras concretas. Seis hoteles en operación, 718 habitaciones activas y una presencia en destinos estratégicos que fortalecen la conectividad turística del país. No es un despliegue improvisado; es una red pensada para capturar distintos perfiles de viajero.

El pipeline refuerza la lectura de largo plazo. Nueve nuevos hoteles confirmados y más de 1.400 habitaciones adicionales hablan de confianza, no solo de la compañía sino de sus socios e inversionistas. En hotelería, comprometer capital a futuro es una declaración de convicción.

Además, la expansión contempla ciudades como Armenia y Pereira, mercados que combinan turismo y actividad corporativa. Apostar por ellas implica anticiparse a la demanda y no simplemente reaccionar cuando el mercado ya está saturado.

La participación en ANATO 2026 encaja en esa lógica. No es únicamente un stand; es una plataforma para cerrar acuerdos, identificar oportunidades y fortalecer relaciones con operadores y agencias. La feria se convierte en espacio de negociación y visión compartida.

El vocero lo resume con claridad al hablar de oportunidades concretas tanto en destinos principales como en ciudades emergentes. La lectura es pragmática: el crecimiento no se concentra en una sola plaza, se distribuye estratégicamente.

El resultado es una operación que gana escala sin perder foco. Las cifras no son un adorno; son indicadores de una estrategia que entiende que cada mercado tiene su propio ritmo y que el crecimiento sostenible se construye proyecto a proyecto.