Córdoba, de territorio invisible a proyecto turístico con visión

La oportunidad que vio el vocero en Córdoba no fue turística en abstracto, fue estratégica. Entendió que el mercado estaba cambiando y que los destinos con identidad clara tendrían ventaja frente a los genéricos. Córdoba tenía esa identidad, solo necesitaba estructura.

El Caribe colombiano es competitivo y ahí aparece el primer desafío. Playas hay muchas, cultura también. El obstáculo fue cómo destacar sin copiar, cómo competir sin diluir lo propio.

Durante años, Córdoba fue percibida como territorio de paso. Ese era el freno real: buena experiencia para quien llegaba, pero baja recordación para quien decidía a dónde ir. El reto era transformar experiencia en decisión.

La respuesta no fue una campaña masiva sino una decisión táctica. Desde 3comunicacionesCO se apostó por contar historias con lógica económica, conectando patrimonio con oportunidades de negocio para operadores, agencias y aliados.

Se ordenaron mensajes y se priorizaron municipios con propuestas claras. Montería como eje, Lorica y Cereté como complementos culturales, y la costa como valor diferencial. No todo al tiempo, no todo para todos.

El punto de inflexión fue entender que promoción también es gestión. Mostrar conectividad, servicios, agenda cultural y capacidad organizativa fue tan importante como hablar de paisajes.

Los resultados se reflejan en conversaciones más profundas con actores del sector. Ya no se pregunta solo qué hay, sino cómo operar, cuándo invertir y con quién asociarse. Eso es madurez de mercado.

En términos de impacto, el turismo empieza a generar encadenamientos locales más visibles. Artesanos, cocineras tradicionales y operadores pequeños entran en circuitos más estables y previsibles.

El vocero subraya que el crecimiento no se mide solo en visitantes, sino en valor distribuido. Menos improvisación y más planificación han sido claves para que ese valor se quede en el territorio.

Córdoba deja de verse como destino emergente y empieza a hablarse como proyecto en marcha. Ese cambio de percepción es uno de los activos más difíciles de construir y uno de los más rentables a largo plazo.

Así, la oportunidad inicial se transforma en resultados medibles, no por cifras grandilocuentes sino por señales claras de consolidación y confianza.